事業を前に進めたいけれど、社内の人手が足りない。やるべきことは多いのに、優先順位の整理や実行まで手が回らない。
そんな場面で、外部のアドバイザーとして意見を出すだけでなく、チームの一員のように入り、必要な期間だけ実務まで支援します。
戦略や方針を考えるだけで終わらせない実務型の支援です。現状を整理し、今やるべきことを見極めたうえで、実際に手を動かしながらプロジェクトを前に進めます。
新規事業の立ち上げ、サービス改善、ウェブサイトの制作・更新、マーケティング施策の実行、営業資料の作成、社内外との調整、プロジェクト管理など、必要な役割に応じて柔軟に対応します。
スタートアップでは、状況が日々変わります。昨日まで重要だったことより、今日発生した課題への対応が優先になることもあります。そのため、決められた業務範囲にこだわりすぎず、その時点で事業に必要なことを見極めながら動くことを大切にしています。
支援の形は、プロジェクトの内容やチームの状況に合わせて調整します。短期間で集中して進めたい施策がある場合も、社内メンバーだけでは手が足りない期間だけ補強したい場合も対応可能です。必要なときに入り、必要な役割を担い、スピードを落とさずに前進できる状態をつくります。
たとえば、サービスサイトを早急に公開したいとき、マーケティング施策を試したいけれど担当者が足りないとき、新規事業の方向性を整理しながら実行まで進めたいとき、経営者や事業責任者の頭の中にあるアイデアを具体的なタスクに分解したいときなどに活用いただけます。単なる作業代行ではなく、事業の目的や背景を理解したうえで、必要な打ち手を一緒に考え、実行します。
社内に専任担当を置くほどではないけれど、今すぐ動ける人が必要なとき。相談だけではなく、実行まで任せられる相手が必要なとき。ハンズオン型支援は、事業のスピードを止めず、次の一手を着実に進めたいときに最適です。