組織論

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会社と社員の価値観が合わないと業務中の事故が増える

社員が「会社との価値観が合わない」と感じたときの悪影響は、モチベーションが下がるだけではありません。集中力や判断力も低下し、ヒューマンエラーや事故を引き起こすこともあります。今回は、価値観のズレが職場にどのような悪影響を及ぼすのか、そして事...
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社員の声は本当に正しいか?組織に潜む利用可能性ヒューリスティックの罠

組織の意思決定において「社員の声を大切にする」という姿勢は、近年ますます重視されています。現場の意見を取り入れることで、顧客ニーズに即した改善や、社員のモチベーション向上につながると考えられているからです。しかし、ここには見逃せない落とし穴...
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不祥事を防ぐ組織づくり:内部統制とガバナンスの関係

企業や団体における不祥事は、社会的信用を大きく損なうだけでなく、経営基盤そのものを揺るがす深刻な問題です。会計不正、情報漏洩、ハラスメント、不適切な取引など、その内容は多岐にわたります。近年、コンプライアンスやガバナンスが重要視されるように...
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ステークホルダー理論が示す“企業の存在意義”とは何か

企業とは誰のために存在しているのでしょうか。多くの人は、企業は株主の利益を最大化するために存在すると考えがちです。確かに資本主義の仕組みの中では、株主のリターンを重視する考え方が長く主流でした。しかし近年、環境問題や格差の拡大といった社会課...
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委任と信頼の経済学:エージェンシー理論で読み解く企業統治

近代的な株式会社では、株主が企業の所有者でありながら、日常的な経営は経営者に委ねられています。これは効率的な仕組みですが、所有と経営の分離が進むにつれて、株主と経営者の利害が一致しない場面が増えてきました。株主は投資利益を最大化したいのに対...
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トランザクティブ・メモリーが組織の知識創造を加速する理由

組織が持つ強みの一つは、メンバーそれぞれが異なる知識やスキルを持ち寄り、協力しながら新しい価値を生み出せることです。個人の力だけでは到達できない成果を出せるのは、知識を共有し合い、必要なときに必要な情報にアクセスできる仕組みがあるからです。...
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組織文化とイノベーション:クリステンセン理論に学ぶ破壊的変化の土壌

近年のビジネス環境は、技術革新や顧客ニーズの変化によって急速に変わり続けています。その中で注目されてきた概念の一つが「破壊的イノベーション」です。既存の市場構造を揺るがし、新しいルールをつくり出す現象は、多くの企業にとって機会であると同時に...
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成果主義から心理的安全性へ:次世代リーダーが学ぶべきマネジメント原則

これまで多くの企業では、成果主義を中心に人材を評価してきました。短期的な売上や数値目標を達成することが、組織全体の成功につながると考えられてきたのです。しかし近年、環境変化のスピードが加速する中で、従来の成果主義には限界があることが指摘され...