人材マネジメント

人材マネジメント

自己決定理論から考える職場エンゲージメントと組織活性化

多くの組織が抱える課題のひとつに、従業員のエンゲージメントの低下があります。どれほど優れた制度や報酬を用意しても、人が主体的に力を発揮しない限り組織は成長を続けることができません。そこで注目されているのが、心理学的な視点から人の動機づけを説...
人材マネジメント

期待理論の3要素(期待・道具性・誘意性)をわかりやすく解説

人が行動を起こす背景には、必ず理由があります。とくにビジネスの現場では、社員やメンバーがどのようにモチベーションを感じるかが、成果を大きく左右します。経営者やリーダーにとって「なぜ人は動くのか」を理解することは、組織の成果を最大化するうえで...
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サーバント・リーダーシップとは何か──従来型リーダーシップとの決定的な違い

近年、ビジネスや社会において「支えるリーダー」という新しいリーダー像が注目されています。これはサーバント・リーダーシップと呼ばれるもので、従来型の「強いリーダー像」とは異なる発想に立っています。従来のリーダー像は、権威や成果を強調する傾向が...
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変化を恐れない組織をつくる:変革型リーダーシップの実践戦略

社会やビジネスの環境は、かつてないスピードで変化しています。新しい技術や市場の変化、さらには社会的な価値観の移り変わりなど、企業や組織は常に「変化への対応」を迫られています。こうした時代において求められるのは、単に現状を維持するリーダーでは...